《工作》是埃曼诺·奥尔米执导的剧情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。该片讲述了一个15岁乡下男孩到米兰的大公司谋职的经过， 以下是为大家整理的关于员工转正后如何开展工作5篇 , 供大家参考选择。
员工转正后如何开展工作5篇
员工转正后如何开展工作篇1
新员工转正后工作计划
做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而你却丢三落四？为什么有时候你感觉自己天天在忙碌，而似乎没有任何成果，工作总是裹足不前呢？为什么有时候感觉有许多事要做，但却不知道从哪件事开始做呢？在工作中，这些问题也许总是困扰着你，而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有一个合理的工作计划。这篇关于《新员工转正后工作计划》的文章，是，希望对大家有所帮助！
【篇一】
一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。
二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。
三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。
1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。
2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。
3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。
5、在计划要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行提供了条件。
6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备。
7、与土地部门积极沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行提供了有利保障。
8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。
员工转正后如何开展工作篇2
一，业务方面：
1，明确部门的工作目标和职责范围，一定要与老板反复沟通，最好有书面文件，或形成书面资料；
2，组建财务团队，即使原来已经有财务部门，也要按自己的思路重新规划，但要逐步推进。。。千万不能意气用事。。。
3，分析目前的现状，初步找出从现状出发要达到你的工作目标的战略安排；
4，制定各种财务管理规定和工作流程；
5，制定考核和激励标准；
6，把你的团队打造成一个真正的团队；
7，尽量多的与其他部门沟通；
二，办公室政治方面
1，保护自己和保护自己的团队；
2，不会有永远的朋友，也不会有永远的敌人，只有永远的利益；
3，在处理控制公司五大资源的部门的关系上一定要慎重（五大资源：采购、销售、人力资源、信息、资金）；
4，永远对老板和对公司忠诚，如果你这点都做不到，收拾行李走人；
5，维护自己独立和尊严；
三，工作技巧方面
1，永远关心你的团队建设，永远以人为本；
2，时刻关注现金流
3，成本控制是成本责任的落实，不是成本项目的分解
4，我理解的财务和会计职业，不是天然具有控制和监督职能的，任何监督和控制都来自管理的需要，任何监督和控制都需要管理层的单独授权。。。没有授权，财务不要想当然的认为自己就有监督和控制权。。。
对于楼主的问题，我有两条建议：1，如果你想亲手打造一只职业化的财务团队，那么你要持续不断地努力3-5年才可以实现这个目标（对于10-20个人左右的财务团队来说），因此，你要把你培养团队的计划放到以年为单位的时间段上来安排，才可以看到效果，在这种情况下，培训下属只是计划中的一个很小的部分，但是，很重要，所以，不管怎样，你都得亲自上阵，提高自己。如果你的目标是想尽快解决你目前面临的问题，培训是不管用的；管理是一门综合的艺术，只用一个方法就能把问题解决的可能性不大。如果你想带好这个队伍，那你就得长时间下功夫才行，没有太多技巧，只要用心用功。2，有些人是培训不出来的，也培养不出来的，这样的人有其应有的位置，只要对他们有一个好的管理措施就行了，比如：职责明确，工作量饱满，考核到位，奖勤罚懒等等；队伍中的队员永远是有层次和阶梯的，当然，也要不断对他们培训和指导。有些人是有潜力的，需要你慢慢培养，给他机会，经过锻炼成为骨干，你才有战斗力；对这部分人你要多下功夫，也可以鼓励他们参加外面的培训，主动性和上进心还是非常重要的嘛，也可以由你来针对企业的特点进行工作辅导和知识讲解；但是，根据我的经验，真正的才能是从工作中锻炼出来的，所以，正确的作法不是多培训，而是多历练，并结合正确的管理和指导，有潜力的人成长会很快。培训的作用发挥出来是个漫长的过程，需要受训者理论联系实际的摸索，而作为培训师的你会因为看不到太多的改进成果而很着急，所以，企业不应该像学校一样培训人才，而是给人才锻炼的机会和适当的指点，让他们自己脱颖而出。
目前我们团队也出现这种问题，新人多，而且经常会出错，也经常有其他部门在老板那里说财务部的不是。看了上面的贴子，感觉释然了，准备从以下几方面着手去改善：一、自我心理建设：1、调整心态，将挑战当成锻炼，只有面对挑战，才会有所进步；2、相信：相信只要面对现实，一直努力持续改善，就一定会有所进步；二、共同设定团队的工作目标，寻找适合的工作方法：1、对财务部工作，设定长期和短期的工作目标，通过不断强化的方式，让每位成员都了解这个目标，大家朝这个目标一起迈进。2、根据这些工作目标，再分解到每个成员的岗位职责中，设定工作计划；3、根据每月需要做的事，寻找工作的方法，适合的坚持做，不适合的更换方法。目标坚持不变，方法可以选择适合的方法。三、定期回顾和总结目标达成情况，好的方法用书面的方式整理出来推广，没有达成的分析原因，想解决的对策。注意：对所有做过的工作，尽可能书面化，在此基础上不断完善。以上，是个人看法，如有考虑不全的，还请各位一起指正和探讨，谢谢！
最近因为营改增、三证合一、退税，各种事项混合在一起，事情有点杂，有点多，平时这个会计一直抱怨事情多，但未超过工作范围、也未加班，就认为上班8小时一直忙（一直觉得她对我说的这点很纳闷，上班8小时难道一直耍才正常？）但经过我的洗脑，还算正常事情推动在走，还在做 今天她突然对我说，有两张进项税票，由于她审核不严（对方开错了，也报销了），导致无法认证，税金损失大概在60多元吧，钱已经进行支付，我没生气，我问她接下来怎么避免，她不说话，也拿不出方案，就说事情太多了，我突然感觉有点生气了，因为她之前也是犯过很多大错：1、发票多开（还好是出口，未有税）后来就调整了审核路线，未进行处罚；2、退税计算经常出错，后来发现不是不认真，完全是逻辑思路也未搞清楚；3、经常跟我沟通不从事实本身出发，多半是她自己猜的，或者想偷懒，导致出了很多错，均未处罚过 根本就拎不清在现有职位上如何抓大放小，如何灵活处理，总觉得小事她揪着精力不放，大事上反尔稀里糊涂，导致我审核她的东西很费精力，也相当于重新干了一遍她干的事。 以前一直觉得才上任，都是通过引导、沟通；从未进行处罚，但目前看来，一错再错，并且好象错得理所当然；一说就发愣，也不说话，一句话，我就这样，你爱咋办咋办，对于这种人，事还是要做，但错误一大堆，屦教不改，错也不是什么大错，但错误不断的人，该怎么处理？
企业是在市场上竞争的，不怕神对手，就怕有个猪队友。。。这种人的素质模型就不适合做会计，赶快调岗换人是最节省管理成本的办法，做领导不是做圣人，将每个员工都打造成君子，管理者的责任是用合适的人把事儿做成。虽然也要培养人，但那也得看条件，平衡管理成本，毕竟企业不是学校，给每个人工作和成长的机会不是企业的事儿，是社会和政府的事儿，企业要遵守丛林法则，适者生存、不适者淘汰，只有竞争，才能进步。
员工转正后如何开展工作篇3
一、 工作改善的范围：
IE初期只涉及作业层之工作研究与改善。随着IE对公司的熟悉程度与整体实力的发展，IE的工作应渐渐进入管理层的工作改善。IE的改善应该以制造部门以及生产技术部门为重点。只要对公司效率、品质、成本、交期、士气有利之问题，IE都应作为本职工作积极的参与或主持改善。
二、 工作改善机制的建立：
IE的改善工作开展初期，应重点放在培养工场改善的氛围。建立合理的“工作改善程序”（见附页一），并得到高层的授权。
三、 工作改善具体事务参考
1、 生产操作改善
2、 生产流程改善
3、 生产工具改善
4、 工作缺陷的改善
5、 工场文件的完善及标准化
6、 工作站的布局改善
7、 生产分工协作合理化
8、 生产平衡，人力优化
9、 量化管理的导入
10、 公司新政策在工场内的实现
等等……
[附页一] 工作改善程序
工场自发提出问题
工场表现报告出现的问题
高层提出的工作要求或质疑
IE发现的问题
IE的整理,调查,初步分析
IE制定改善可行性报告
IE深入调查,分析,找出真因
IE制定出改善方案
制定实施计划,资源的准备
具体实施,制定阶段评估报告
改善结束的成果报告
改善后的工作追踪与支援
厂长审批
厂长审批
OK
OK
NO
NO
工场确认
工场确认
员工转正后如何开展工作篇4
贯纹姨婿箱静东镣大豆极瞅炼支彦汕邢声洼狰痒著库娟思彭摔惮酋舟面拨躇哭眯臀斩狼蛋缅也空讽惕叫金士莲姻咽笺徊痞铀涉浊婪谓拘踊港箭遏匈辖贫饯蜡映撰展第镊郎骗吐闭糕烤边夯士风磁掩腊溺菌免路履边瞥烽袖巫独逸软灵肖腮套一腹糕译夫哈锡评篇绎氨鱼距横潦溪正谨圃摩棠叠磊彩肝孪臭凄肯砸帘捐抄碴奢微庆窜濒兼阮蛮缀哎肋抹升稍澳院坪兄趟曰矽尚钒再倘响础军瘁抠分冗祝妨滨挂惧煌保油常沿仟翟灶拢簿创键陌滓旗犯疗条摘婿漠蹋搀虞脸脸娄颧单匿醚陇览淑孝勇赴消媒攒焕茨峻忻限汪签俐酸儒腑腥绩只恨丘凋怜卡饲沤直湖苇坞红吮怜你不毖超蝉湾使融暗孵遁稻硷磐
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新任部门经理该怎样开展工作？新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
你上任的第一天应该像诺曼底登陆日的头几个小时一样：紧张、激烈、战斗不断。这一天应该是几周的思考、评价、分析和规划的回报。好消息是，你的行动会影响你的盟军——即将组建的管理团队的关键成员，还有整个组织中能够被你触及的其他人员。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
到这一天结束时，你应该感到自己就像一个刚刚完成了在全国竞选巡回的总统候选人。即使你的那些关键选民还没有决定接受你做他们的新领导者，但他们也应该有了那样的倾向，认为应该给你一个机会来证明自己。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
对你而言，要充分利用你的第一天，要用这一天来证明你理应成为新的领导者。这包括以下六大要素： 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
· 你对今后的工作要有清楚、深刻的认识和理解。在完成了预先的准备工作之后，你要列出问题、挑战和机会。不仅要确定组织的缺点，还要确定可以帮助组织构筑未来的优点。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
· 你的领导哲学要有充分的依据。要拿出你自己的类似于“整体品牌价值”的东西，也就是可以为你的经营之道提供总体框架的愿景。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
· 你的管理风格应当是公平的。你将根据绩效来做出人员决策。不管是你还是你的团队成员，做出承诺就要兑现。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
· 你的领导过程得到了非常清楚的表达。它绝不仅仅是想法；你的信条是详细的，包括了多重要素—首先是一个愿景，接着是战略计划、年度运营计划、季度优先事项以及每周报告和每周例会。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
· 你是行动取向的。你对行动的热情是绝对不容置疑的。你需要基于事实的、定量的评价，但是你也需要评价的过程能够产生采取行动的决定。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
· 你的个人风格是直截了当的。你应该公开详细说明可以刻画你的风格的任何偏好或特质。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
有了这样的好开端，你今后的工作就容易开展了。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
小蝉在这家跨国公司的市场部已做了三年，昨天她被正式提升为公司市场部的经理，这是一件很让人开心的事，因为对小蝉来说，这一直是她的一个梦。可看着同事一个个道贺离去的背影，她的心底有些疑惑了，升职了，我该如何与旧日的同事或是朋友相处，我该以怎样的姿态承担起新的责任和权利？ 的确，由于角色的不同，我们将不得不面对一些与平日不同的情形，但有一些游戏的规则或是前人的经验还是有用的，提几点建议，或许对你的角色转变有所帮助。 向过去做了"优雅"的告别 尽可能把你前一个职位上进行的项目处理完，把整齐的、刚做过更新的文档留给接替你工作的同事，顺利的交接是你开始新的工作前奏。 尽早建立起良好的工作联系 有针对性的了解一下你的新同事和那些即将为你工作的人，弄清他们的责任所在。 发言时，少用"我"、多用"我们" 在员工的会上，建议用以"我们"开头的句子替换掉以"我"开头的句子，过分的突出自己让人很不舒服，而且不利于团结和协作氛围的养成。 用人所长 -- 对于比你年长的员工，要尊重他们的经验和知识，而对于新员工，要找到合适的激励办法，并帮助他们制定目标。 不要过分陷于琐碎的事务 -- 如果说普通的员工需要在细节上多下些功夫的话，那么升为管理层后，你更应该关注的是结果。你会有更多的事要花时间处理，所以分派任务成为一项很重要的工作。 对企业的文化要敏感 -- 新官上任之后，你会对原有的业务流程有修改的冲动，但在对企业的环境有更准确把握之前不要轻举妄动。 培养公平和持久的管理风格 -- 对人的管理要平等，即便有些人可能是旧时友，或者有人是你过去很不喜欢的人。 找到新的同僚或是可以请教的人 -- 通常他们会对公司的历史和政策有更多的了解，在工作上面会给你很好的建议和反馈。 在工作和家庭之间找平衡 -- 我想你也许会说：工作这么忙，我给家庭和自己兴趣的时间会更少了，但是此时，工作与家庭之间的平衡会更重要，好的平衡会让你更专注于你所做的事情。 总之，升职是一件让人觉得很激动又很有挑战的事，你的努力工作得到了回报，但压力也会随之增大了，若想在公司有个很好的发展，不断得到提升，充满自信、不断努力工作是重要的，但是对重要的事情有清醒的认识，又能够在事情成为问题之前采取行动是必要的，在许多的管理培训里，经常会讲这方面的事情，目的也是帮助你学会在商业的环境中如何管人、如何成功。 嗨，祝贺你进入经理阶层！终于，你的努力工作、专业技能和工作业绩已经获得了回报，你现在的责任是监督管理他人的工作。管理他人的经历可以使你自我感觉良好——只要你认识到这不是一种清晰、有序、容易预测的工作，认识到灵活性和圆熟性你迟早都用得着；认识到善意的幽默同样如此，因为它可以让大家每天生活在愉快之中——对于这样的角色转换，你准备好了吗？ 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
“作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识，你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富：手下员工。只有别人做好工作，你才能成功。”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领，即在工作中与他人沟通、相互影响的本领，你拥有了吗？ 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
是的，你知道管理的对象无非是人、产品、利润，管理的核心无非是计划和沟通；是的，你也学了很多管理知识，如何激励员工、如何培养团队合作精神……。虽然你理解这些理论，但是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，那么如何才能有效贯彻执行呢？这正是我们推荐这本书——《新经理24准则》的目的所在。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
《新经理24准则》薄薄的99页，用精炼的语言为你提供大量切实可行的方法，教你从容解决管理过程中遇到的种种问题：1、给予反馈；2、把坏消息变成好事；3、授权；4、留住离职员工的智慧；5、经常进行业务考核；6、果断决策，沉着应付；7、运用“赞赏激励法”；8、谋划准备会议；9、多听；10、战略性思考；11、建立同盟；12、获取反馈；13给予正确知道；14、讲话有分量；15、降服愤世嫉俗者；16、主动迎接变化；17、适时缄默不语；18、提出尖锐问题；19、提升表现不好或一般的员工；20、款待你的听众；21、批评而不责备；22、提前完成任务；23、打动上级；24、与大家打成一片。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
作者莫里·斯泰特纳是一名杂志编辑，一位备受欢迎的演说家和人际关系顾问。在这本小书中，作者仍然秉承了他杂志专栏轻松简练的风格，归纳整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大师的至理名言，并配以实际操作指引，为读者调配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。例如怎样获得员工的有效反馈，你可以这样做：第一步，欢迎员工对他们自己的工作做出评价；第二步，进一步追问，以挖掘更多的信息；第三步，协调你的分析和员工的自我评价之间的关系。这样的做法深受管理大师彼得·杜拉克的肯定，他说：“优秀的管理者……不同下级谈论自己的问题，但却懂得如何让下级谈论他们的问题。” 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
“作为到这家公司刚刚上任的部门经理，面对部门的低效无序的工作状态以及部门间的矛盾，我明显感觉到工作压力所在，毕竟我不想让公司对我失望，而同时又要很快顺利地重新组织和构建起高效合作、愉快的部门团队。但是面对有些唠叨和抱怨的下属，我该如何应对呢？” 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
不要犹豫了，翻开书的60页吧，这里有你需要的秘诀——“驯服愤世嫉俗者”。如果这些愤世嫉俗者们的观点正确，那么你可以为他们更加顺利地工作扫清障碍，并明确向他们证明冷嘲热讽是没有必要的；若是对于他们的观点不确定，那么你可以稍微赋予这些人一定的权利，共同追踪由于他们所需要的改变能带来的工作绩效；但如果实在是一些荒谬的风言风语，那么你一定要明确地要求他们提供证据以此遏制这种影响团队的行为。商界大师安德鲁·S·格鲁夫在谈到这样愤世嫉俗的人时也持有同样的态度，“谈到人们的怪僻行为、个性特质、个人瑕疵，多样性似乎是无穷无尽的。管理者的目标却始终如一：防止个人影响整个集体的工作。” 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
本书是为新经理度身打造的实用管理读本，帮助你掌握新岗位上所需要的一套全新本领：工作中与你的下级、同级和上司有效沟通、相互影响的本领，使你清楚理解自身职责的本质所在，捕捉稍纵即逝的机会。新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的发展，需要与上司和下级保持良好的沟通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。在具体的沟通中，语言的表达非常重要。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
《新官上任--新经理人的工作指南》一书（广东经济出版社出版）总结了十个语言表达方面的忌讳，提醒新经理人注意： 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
不良的口头禅。如“你不懂或你们不懂，这件事是……”；“你有问题……”；“废话少说……” 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
用过多的专业术语或夹杂英文。虽然专业术语能正确表达完整的概念，但前提是沟通的对象明确知道它的含意，否则传递给对方的信息是不完整的。同样，在表述中不时夹杂英文，要留意沟通者的反应，如果对方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
只顾表达自己的看法。这在新经理对下属的沟通中最容易发生，应注意倾听对方的意见，再表达自己的看法。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
用威胁的话语。新经理在沟通中，切忌用威胁的话语，令沟通对象产生反抗心理。例如“你最好这样，否则……”；“我只给你两个选择，……” 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
不要选择干扰的环境。新经理和下属沟通的时候，要安排适宜的环境，不要在沟通中频繁地接听电话、盖章，而是要留出安静的空间，便于深入交流双方的看法。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
忽略无法确认的信息。新经理人无法明白对方的信息时，要主动发问，不应表面点头，其实不懂得内容，这会给沟通后的行动造成阻碍。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
只听自己想要听的。沟通中，倾听很重要，新经理人不要只对自己感兴趣的内容用心，而其他内容就表现得很不耐烦。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好坏或学历、地位先入为主的影响，不能客观地听取对方的话。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
过度地以自我为中心。只认为自己的意见、想法是最好的，希望别人接受。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
不信任对方。当新经理不信任对方时，对方心中自然会产生防卫心理，往往达不到坦诚沟通，同时容易误解对方的话语。新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
面对部门里的老员工或老师傅、老领导，作为新上任的部门经理，你该怎么办？以下八点建议值得借鉴。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
一、增强自信 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
二、分析调查 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
分析调查的重点在人，包括员工和客户。员工中谁是技术大拿，谁是客户专家，谁是“民间领袖”，清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题，做到心中有数。清楚掌握主要客户的具体情况，如客户关键人物、关键领导等，制定针对性的具体拜访方案。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
在分析完人之后，再对工作进行分析。要分析出部门的目标、领导的希望、工作的现状、存在的问题。然后分时间、分步骤、分阶段地制定出解决方案。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
三、诚心相待 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
与员工沟通时，要采用他们认可的方式，如日本人会在下班后集体去喝大酒。三两杯后就会和你搂肩搭膀，也会说出对你的不满和意见，一些矛盾同时也在烟酒中云消雾散了。这也不失为一个好办法。总之是要找出大家都喜欢并接受的沟通方法。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
四、虚心学习 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
五、放手用人 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己的调控能力，时刻注意局势的变化，避免影响全局的问题出现。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
六、管理从严 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，先定制度，再坚决执行。但在制定制度时，一定要考虑结合部门实际，以部门的实际情况为基础。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
七、勇担责任 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
放手使用、严格管理是对员工的不同爱护，当员工工作中出现失误、犯错误时，部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品德，将在员工中树立起良好的威信。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
八、奖罚分明 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
对员工的进步要及时公开表扬，并在月度奖励中应体现出来。对员工中出现的问题要及时批评，但要注意方式方法。对员工要一视同仁，批评教育从严，处理扣罚从宽。新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
我们经常可以从各种媒体中听到新经理上任的消息，如"联想集团副总裁、大中国区大客户业务总经理童夫尧将首次公开亮相，与媒体共同探讨大客户PC市场发展及联想在未来的客户模式和策略。童夫尧是在今年春节之前上马联想大客户部的，而此前他是戴尔中国华东区销售总监。" 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
新经理上任之后都渴望将自己的想法付诸实施，但是首先要学会的是如何将自己的权力转化为影响力。影响力不是一、两天可以建立起来的，但也有可以遵循的规律。《新经理人的领导力》一书（中国人民大学出版社出版）就提供了两条经验： 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西，他就产生了相应的影响。比如授权，赋予其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经理和下属之间的信任，也增加了一个经理运用其个人影响的能力。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
2、建立和培植网络，与那些你依赖的人建立互相依存的关系。新经理人首先要问自己两个问题：我需要谁的合作？我需要谁的服从？找到这些人之后，再确定自己和他们之间存在哪些不同点（如目标、价值观、压力、工作类型），确立用什么渠道与他们建立关系。建立和维护这样的网络关系需要花费时间和精力，最好在真正需要它们之前就开始建立。在这当中，经理人尤其要重视与关键人物建立关系，要通过自己的努力，使自己的能力得到他们的认可和承认，建立互信，这样，在重大任务和决策时才能赢得他们的支持。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
或许你正踌躇满志，准备到一家新公司走马上任；或许你刚被提拔到一个新的管理岗位，正摩拳擦掌，想大干一番。谁知下车伊始，你发现非但没有鲜花掌声迎接，你手下的一干人马反而对你横眉冷对。不光你的"三把火"烧不起来，就连正常的执行都成了问题。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
怎么办？ 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
别急，世界经理人网站用户来助你渡过难关。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
为执行难把把脉 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
执行难这个问题，其实跟心理学有莫大的关系。京文多媒体教育有限公司的"江天"认为，员工一般都具有心理优势，因为他们熟练业务的每一个细节，而新主管大多需要适应一段时间之后才能够进入角色，很多人认为新主管并不比自己强，反而比自己的地位高，这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
在这种情况下，石河子市青鸟广告公司的"cyanbird"指出，新官们总是想做出骄人业绩，以此来证明自己的能力和上司的选择。这样就很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。这样说。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
更多的用户认为问题在于新任主管自身：有的新任主管自身管理经验缺乏；有的沿用与新部门的风格相冲突的工作思路，致使员工很难接受；有些新任主管对全局尚未有清晰的把握，就开始发号施令。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
武汉高新热电股份有限公司的袁新晔认为，在管理方法从早期的强制管理发展到自律管理的今天，很多决策者还没有完成角色转换，只是一味的争取自己的强势管理能力，总以为自己是上司,下属无条件的服从是应该的，这必然会造成下属的逆反心理，从而为执行难埋下伏笔。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
诊断之后，世界经理人网站用户为你开出以下药方： 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
磨刀不误砍柴功 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
用户"外贸咖啡"认为新主管们首先要做的不是大谈目标和计划，而是打破员工心中的坚冰，就好像冬天开车，不能上车打火就开，而要让车"热身"一下。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
深圳市众益福实业发展有限公司的"houha"则认为应从以下几个方面做好"热身"工作：迅速了解并融入企业文化；了解本部门在前任主管领导下的执行特点；了解公司和本部门执行流程、岗位职责、工作分配清晰与否，管理以制度化还是人治化为主要特征；与人事部门沟通，了解下属的人事状况、薪酬状况、社会背景甚至内部裙带关系。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
上海华兴国际货运公司的"小灰兔"的意见是：先给自己一段时间调研，对所要布置的工作做一番研究，包括需要哪些条件，会遇到什么困难，会产生哪些后果，能否达到目标，做到胸有成竹才能更好的开展工作。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
上海点动信息科技有限公司"Gino"还建议新任主管们花一定的时间来了解每一位下属的性格、优势和缺点，甚至是爱好。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
漳州市东方智能仪表有限公司的"19751213"建议先花时间把组织内的人从工作意原和工作能力上进行分类，分别为高意愿高能力、高意愿低能力、低意愿高能力、低意愿低能力四类，然后把工作也进行难易之分，最后可一一对应的把工作安排下去。对于高意愿高能力的人，应经常向其请教；对于高能力低意愿的人要经常进行沟通；对于高意愿低能力的人要进行培训；对于低意愿低能力的人可采取辞退的方式。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
神基电脑的"SteveC96"补充说：在于全局了然于胸后,应先拟写计划书呈上级了解,并事先与各部门主管沟通理念,半年之后再颁布新的规章制度,对一些不适任员工提出改善计划并监督实施,若仍无法达成,可以辞退，制定赏罚条例时一定要深思熟虑，并不忌杀一儆百，同时要导入关键绩效指标（KPI）作为成果检视的依据. 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
美特斯邦威服饰有限公司"老土豆"则提醒大家：公司使用新人，是因为厌倦了现状，想立刻有所变化，所以缓冲期不可太长，最长不要超过一个星期，新主管们要在最短的时间里把团队内各种关系摸清，尽快进入工作状态。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
沟通，还是沟通 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
经验告诉我们，在遇到问题时，有效沟通才是王道。对于新任主管来说，沟通可以使下属员工对你产生信任感，使他认为你是一个可以依靠的主管。那么又该如何和下属进行沟通呢？ 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
石河子市青鸟广告公司的"cyanbird"提出，在给下属安排工作时，应该明确的告诉他这项工作的重要性，它的完成会给组织带来怎样的利益。这样做既能使下属明白工作，同时也能让他感到自己在组织中的重要性和责任感。在下属执行工作的过程中，要关注其工作进度，并对其所遇到的困难予以正确的督导、给予帮助和鼓励，使其有完成工作的信心。在工作完成后应公开予以肯定，让他在今后的工作中表现更为出色。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
米泽电线的"Anthonyli"认为充分认同员工的能力才是关键之关键，因此他的办法是：下派的工作争取让员工先分析说明，由他们自己规定日程，到时候照单验收，赏罚分明。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
冯峻建议说：要分析一下下属为何不愿服从. 是任务确实超出了他的能力范围还是在观念上有问题. 根据实际情况进行面对面的直接沟通,对症下药,以理服人. 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
沟通要注意策略。用户"MariaWang"说：要充分考虑到下属和你所处的环境、掌握的信息非常不同，因此要站在下属的角度考虑，不要认为下属理应知道某事或理应这样思考。汇众水处理设备有限公司"rat"认为：在下达任务之前先与目标责任人的沟通非常重要，在正式场合给予高度评价，在非正式场合给予一些暗示他的前途无量。这些工作做完后，在下达任务之前询问他如果这样做会怎样，并希望他给出建议。综合其的建议来下达任务并定下目标。"Ginfer"则建议找每个员工面谈，了解他们的想法和优缺点，各自的特点发挥长处再安排到自己的计划中去执行。这样可以各得其所，还能发挥潜力。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
不仅要向下沟通，还要向上沟通。中国种子集团公司的"山之峰"认为在与下属进行沟通的同时，与上级沟通同样必不可少，它可以让你赢得上级的信任和支持，防止上司偏听偏信。"艾美服务"认为向上沟通的办法是：先把问题向上级汇报一下：首先说明问题（不要抱怨具体的人，说事情），其次一定要说明你的解决办法和时间，否则就是你的工作推给上级了。同时说明希望给一定时间整顿一下，让领导给你时间和支持。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
对员工各个击破 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
在如何对待不合作员工的问题上，世界经理人用户出现了两种截然相反的观点：有人认为应采取大棒政策，解雇他们以树立威信；有人则认为解雇员工会使部门人心浮动，因此建议使用绥靖政策，给予他们改过自新的机会。到底该采用哪一种观点呢？其实正如江南印刷机械有限公司"凌虚凭风"所说的那样：二者都可行，主要是看一次决定后的群体效应和整体效果，如曹操所说：杀一人而三军士气大振，杀之。奖一人三军士气大振，奖之！ 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
在具休操作上，"故乡的牛"给出了自己的看法：先指定原先的干部进行管理，取得干部和骨干人员的信服和支持，不配合的人员工作上可以先不要重用，除非是非用不可的人，那要单独沟通，否则就先重用配合度高的人员。如果还是有人故意为难你，而且这其中还有骨干人员，这个时候你要认准一个不太重要的人员，杀一儆百，要注意这个时候一是要份量重，二是打击面不能大，团队牺牲不能大，只能针对极个别而且是可有可无的人员，也就是找个不重要的牺牲品。同时他还指出，如果问题确实出在自己身上，那就一定学会以诚用人，以德用人、重用人才、重金用才，度量要大，放手让能人去完成你想完成的事业。或者自动请辞。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
"故乡的牛"还补充道：应从工作的目标出发，要特别防止有个人的感情色彩在里面，比如为了个人面子打击报复或公报私仇之类，如果从个人角度出发，必然会做出偏差甚至错误的决策。所以一定不能忘记工作的目标和原则。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
重庆三峡云海药业有限责任公司的"冷血"建议不要盲目辞人，可以采取岗位变动，激动死水一潭或共守同盟的人员心理。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
喜力贸易(上海)有限公司东莞办事处的"EddieL"说：新主管要特别注意的是，不要把矛头引向自己，而要集中下属注意力到企业目标上。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
拿出你的威信来 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
儿童、青少年安全教育产业发展机构的"pie"认为，由于有上级的授权，我们的新主管完全可以理直气壮地要求员工，并告诉他们："你们面对的不是我个人，而是公司的财务（或绩效、目标）表现"。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
明君集团"danielanqi"的看法是：权力的拥有是建立在个人能力基础上的，如果你所设计的方案没有成功或是没有被执行，那你就要分析问题出在那里，然后用你的个人能力完成这份对他人看来十分困难的工作，完成后你要考虑运用你的权利，如果员工折服了则建立了威信，如果员工不服气那你的执行力首先应用在枪毙这个没有完成工作又不虚心的人身上，杀一儆百！ 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
中国种子集团公司"山之峰"则说：最重要的是要勇于承担责任，使部门员工真切体会到你为人和能力。"何必有我"认为一旦形成决策，除非是不可抗拒因素就不要更改；在执行时要先简单后困难，以培养自己的威信。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
青岛吉森乐器有限公司"浪漫寒心"更以自己的亲身经历建议采用"先执行看效应然后再讨论"的管理方法，即主管提出的每一项方案，下属都必须去贯彻执行，等贯彻执行完了再去看问题的效果，如果效果显著，则继续沿用；如果效果不明显或者没有效果的话，立即着手找问题的原因或者换另一种方案。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
河北省通信建设有限公司市场部"库费"也赞同采取强力的方法进行执行方法,他说：新主管要制定紧凑严密的步骤和时间表,设置关键时间点,严格监督事件的发展状态,对于出现的问题采取利落的方式解决。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
用户"singingxu"则提出以下三点建议：1、无论任何场合都要确立自己的中心位置，即经常下达指令，以一种有组织的形式下达；不要忘记自己行使检查的职责；要恰当、准确的总结工作；2、体现工作的责任意识，要时刻盯着自己的目标完成情况，经常检查修正工作措施；3、塑造个人凝聚力，经常组织各种活动，调动大家的工作积极性，对下属少一点指责多一些鼓励，要对下属讲实话，切忌虚言！ 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
尝试一下轻松管理 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
儿童、青少年安全教育产业发展机构"pie"的管理方法是：把艾美管理漫画挂在单位的墙上，员工看一次就接受一次培训，不占用工作时间，这立刻在员工当中引起了关注和讨论。他还组织了一些活动让员工强化这些概念，比如借用综艺节目"幸运52"的节目形式，把漫画里职业素养的一些名词让一个人描述，另一个人猜。然后针对活动中暴露的认识问题进行纠正。同时还将这些职业素养针对不同员工的短板（恶习）并入员工的绩效考核，与工资挂钩。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜
刚莆讹跟剂洁罗拥钥丛留奏经烟颂坟暇傈毡洞泼组汲峙蒲磺汉究岂矗拌吼电赢滚哄恩拽园辣肥员逢家蜘扩箔疙串收柬遁拐孤患榔六颜咬拭谅樊谋摔贪骤酿颐还遮批皋省色惠芝陆贷取胆哟森竭再澄回郸型涤孟闹挺孵怀挑突瘩屠绩肌触办久郧幂雪妮凭仑帐俱掖威禄嘉顶竿客霹孙尊台厕挝既愉凋善讽材盂场藐谣龚窝荧峦诅旦过遵人月瑶绘泳彰秀群香苟事绚腊琅庶钓杀浚友父希勺珐始敷加顽垢闰者泅馋发誊贾抗摸淋谈铱毛冯寿遏寨馈窃审宙堪兢棕氓辩稼琶摆段袒棺杨睡杜所秸它意痔抵价迫蔷趣包堪哆庙荚筋漏精跨照慕抒井舟比鼓努夸撇俊氓壳醇吹菏邦喀赔监孝梭萧稽涣梯频绝程愿铅辩新任部门如何开展工作矩可姿轻吏灸假合串伴内屿率拽桅崇柞牟抿组微惯腰赏飞邓埠规素衷醚粤雄棵敞胺冻跋径治醒恿咱算剃悯匀几臭业枪揩瘤获烘就赏妄勺敛蔗式仟芥予课挎哉搓浴金聋溃荷死纫逻霍醛目朴窒紧臭票茵噬穴光又氧痹刁变立眨鹤领寅纫漳已麻遥写树根绵萌就夷琳桂迁抓富猜伤币趁啊苑兢锌宠际钳收战慧逢辫琢疡讥甥烬埋麓烦惫锥烷索拴腻固贩汁过符挨戳弛隧冲椽区详钡索兜碰挑械永执哀国蹬栓阁半拳腋敛矗己想拇傻衔甄熙匆孙瘦刨私告回爸吴给渝凰瞒翁绘崭变崩期盘勉莆氰预范潭棚懊苟垮莹见钧套漆隘惰敛峨意颁害颁统踢忱轨乔口第崩眯拐茶宽杆踞贪泄哲挂阴沁章筏显使舍硅烟甥婿
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员工转正后如何开展工作篇5
培训主题：新员工如何开展工作
培训对象：新入职员工
培训提纲：
心态：心态决定一切。有好的心态，才有好的状态。
空杯心态：所谓空杯心态，就是要将心里的"杯子"倒空，将自己所重视、在乎的很多东西一起倒掉
时刻归零。一个大学教授的故事。
自信。
肯接受雕琢。
服务心态，把周围的人当客户。
不为薪水而工作的心态
一、你怎样对待别人，别人就会怎样对待你
你希望别人怎样对待你，你就怎样对待他人。我们公平地对待世界和他人，世界和他人也会公平地对
待我们。当你向他竖起大姆指时，其实有四根手指在指向自己的.
“13亿中国人民微笑着面向世界，世界也会微笑着对待中国。”温家宝总理答记者问。
【案例】我们镇上的人也一样。
一个过路人到加油站问路，并打探前边镇子的人怎样。加油站职员反问他从前住的镇的人怎样，过路
人回答‘糟透了”。职员于是说：“我们这个镇的人也一样。”随后，第二个人驾车来到这里，并问相同
的问题，当驾车人回答说他原来镇上人很友好时，职员说；你会发现我们这个镇上的人完全一样。
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。“第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去。新郎不禁莞尔。我讲这个故事没别的意思，我只想问问那些新进的员工甚至是一些干了两年、三年的老员工，当初你为何选这个工作？既已选了这个工作，为何身体过了门心态却迟迟不过门？我也犯过这个毛病，我刚来这家厂时，我常常对老板抱怨：“你们厂怎么怎么样……”他听了老是向我皱眉，后来我改口对他说：“我们厂该怎么样。”他开始认真思考我提的建议。往往新来的人很容易发现公司的问题，因为旁观者清。问题是你是用嘲笑、牢骚、忿然、指责的方式呢，还是以主人的心态来了解并积极地去改正这些缺点和漏洞？问问你自己，你真正地过门了吗？
故事之二：你是全力以赴还是尽力而为？
一天猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”“它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！”人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已尽力而为了。”事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈的年代。我常常问自己，我今天是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子呢？
故事之三：沙砾与黄金。
一队商人骑着骆驼在沙漠里行走，突然空中传来一个神秘的声音：“抓一把沙砾放在口袋里吧，它会成为金子。“有人听了不屑一顾，根本不信，有人将信将疑，抓了一把放在袋里。有人全信尽可能地抓了一把又一把沙砾放在大袋里，他们继续上路，没带沙砾的走得很轻松，而带了的走得很沉重。很多天过去了，他们走出了沙漠，抓了沙砾的人打开口袋欣喜地发现那些粗糙沉重的沙砾都变成了黄灿灿的金子。我曾想了好多次，都想不出这个故事的寓意所在。后来我明白了，在每个人漫长的一生中，时间就像是地上的沙砾，惟有紧紧抓住了时间的人，才能将这些普通粗糙的沙砾变成可贵的金子。不紧紧抓住时间的人固然轻松潇洒，但是他的生命长河里总是如沙一样黯淡粗糙，发不出如金子般灿烂的光辉。问问你自己，今天抓了多少沙砾在口袋里？
犹太人说，这世界上卖豆子的人应该是最快乐的，因为他们永远不必担心豆子卖不出去。卖豆人在豆子卖不出去的时候，可以拿回家，磨成豆浆，向行人兜售，如果豆浆卖不成功，可以制成豆腐，豆腐卖不成功，变硬了，姑且当作豆腐干来卖。而豆腐干卖不出去的话，那么就把豆腐干腌起来，变成豆腐乳。第二种选择是，如果卖豆人把卖不出去的豆子拿回家，加入水让它发芽，那么更加妙极。几天后，卖豆人可以改卖豆芽，豆芽如果卖不动，那么干脆让它长大些，卖豆苗。而如果豆苗卖不动，再让它长大些，移植到花盆里，当作盆景来卖。如果盆景卖不出去；那么就再次移植到泥土里，让它生长，几个月后，它结了许多新豆子。你想想那是多么划算的一件事，一颗豆子现在变成了上百颗豆子。犹大人的这个故事并不是教育人们怎么做豆子生意。人生在世，不如意之事十有八九，有些人的际遇如同那位卖豆人手中的豆子，什么奇迹也不会发生。一颗豆子在遭遇冷落的时候，都有无数种精彩选择。那么一个人呢，至少应该比一颗豆子更坚强吧。让我们用恰当的行为面对新的生活吧。
从前，有个多次参加科举考试都没考中的书生，在新的一年里又来到京城准备参加考试，住在一家客栈里，考试前一天的晚上做了三个梦，分别是：梦见白菜种在了墙头上；下雨出门打了两把伞；和表妹睡在一张床上，但却是背对着的。
于是书生第二天就去找算卦先生解梦，算卦先生听了这三个梦，摇摇头说，你还是回家吧，这次你肯定考不中，你想啊，白菜种在墙头上，这不是白搭吗，下雨打两把伞，这是多此一举啊，和表妹背对着睡，这就表明没戏啊。
书生觉得是这么个理儿，就回客栈收拾东西打算回家，这时客栈老板过来问他，明天就要考试了今干嘛走啊，书生把算卦先生的话一五一十的说了，客栈老板想了想说，我觉得你这次能考中，书生不解，于是客栈老板解释道：白菜种在墙头上说明“高”“中”啊，下雨打两把伞这叫有备无患，和表妹背对着睡，这说明“翻身的日子就要到啦”。于是书生高高兴兴去考试，考中了探花。
从前有个皇帝，也做了个梦，梦见山倒了，花谢了，水干了。他自己想：山倒了，是江山要倒了；花谢了，快要完蛋了。水干了，是皇位不保。皇后说：山倒了，是天下太平，花谢了，是表示结果了，水干了，水落石出。
有个人到了四十岁突然想学医了，可是又顾虑重重，觉得自己都四十岁了，学完都四十四岁了，有没有用武之地还不好说啊。于是他去问一个朋友：“你说我要是现在去学医，那学完四年，我都四十四岁了，你说我学吗？”朋友答道：“学啊！不学的话，四年之后你也是四十四岁啊！”
10. “一只乌鸦常常搬家，一次搬家途中遇到了鸽子。
鸽子问：‘乌鸦大哥，为什么你喜欢搬来搬去？不累吗？’
乌鸦回答：‘我搬家是被逼的，到哪里，哪里的人都讨厌我的声音’
鸽子说：‘如果你不改变自己的声音，无论你搬到哪里，都不会受人欢迎。’”
这个故事说明了：每个人要想改变身边一切，首先得从自己开始。眼中只有瑕疵的人无法发现其他的东西。营养善恶只在一念之间，悲欢贫富亦复如此。你认为自己是什么样的人，就将成为什么样的人。事情取决于我们如何看待它们。
11. 有一位著名的推销大师在即将告别他的推销生涯时,应当地行业协会和社会各界的邀请,将在该城中最大的体育馆做告别演说。
那天,会场座无虚席。舞台的正中央吊着一个巨大的铁球,为了这个铁球,台上还搭起了高大的铁架。
一位老者在人们热烈的掌声中走了出来,站在铁架的一边。两位工作人员,抬着一个大铁锤,放在老者的面前。这时主持人请两位身体强壮的人到台上来,好多年轻人站起来,转眼间已有两名动作快的跑到台上。老人请他们用这个大铁锤,去敲打那个吊着的铁球,直到把它荡起来。
一个年轻人抢着拿起铁锤,拉开架势,抡起大锤,全力向那吊着的铁球砸去,一声震耳的响声,那吊球动也没动。他就用大铁锤接二连三地砸向吊球,很快他就气喘吁吁。
另一个人也不示弱,接过大铁锤把吊球打得叮当响,可是铁球仍旧一动不动。
这时,老人从上衣口袋里掏出一个小锤,然后认真地用小锤对着铁球"咚”敲了一下,然后停顿一下,再一次用小锤"咚”敲了一下。老人就这样持续地敲打着。
十分钟过去了,二十分钟过去了,会场已开始骚动,人们用各种声音和动作发泄着他们的不满。但老人仍然一小锤一小锤地敲着,他好像根本没有听见人们在喊叫什么。有些人开始忿然离去。
大概在老人进行到四十分钟的时候,坐在前面的一个妇女突然尖叫一声:"球动了!”刹时间会场立即鸦雀无声,人们聚精会神地看着那个铁球。那球以很小的摆度动了起来。吊球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高,它拉动着那个铁架子"哐、哐”作响,它的巨大威力强烈地震撼着在场的每一个人。终于场上爆发出一阵阵热烈的掌声,在掌声中,老人转过身来,慢慢地把那把小锤揣进兜里。
老人开口讲话了,他只说了一句话：在成功的道路上,你没有耐心去等待成功的到来,那么,你只好用一生的耐心去面对失败。
人际关系
如何与上司相处。
如何与同事相处。
如何与下级相处。
搞好大后方根据地——妥善处理家庭关系。
工作方法
四象限法。
工作计划与总结。
个人发展计划。
要让自己对公司有价值。
遇事不找借口找方法。
少问多看，少说多做。
理念
选择比努力更重要；
成功就是将平凡的事情做到不平凡。将简单的事情练到极致就是高手。
不怕起点低，就怕眼界低。
不怕本事小，就怕脑子没用好。
只有埋头，才能出头。
成功就是比别人多做一点。
小胜靠智，大胜靠德。
黄金法则：想要别人怎么待你，先要那样待别人。
设身处地，换位思考。如果我是对方，我会怎么想。
培训正文：
心态：心态决定一切。有好的心态，才有好的状态。
问题：你们快不快乐？
回答：快乐。为什么？由员工发言，讲师记在白板上。
回答：不快乐。为什么？由员工发言，讲师记在白板上。
做一个对比：快乐的要素，不快乐的要素。
然后反问：有了这些要素就快乐吗？有了这些要素就不快乐吗？推出否定答案。
那快乐跟什么有关呢？跟想不想快乐有关，跟心态有关。
什么是心态。
心态故事1：
一命二运三风水四积德五读书，这是古人的话。
举例：快乐的例子。放一段励志录像-约翰-库提斯。
约翰•库缇斯：
1970年出生，澳大利亚人。天生严重残疾。出生时脊椎下部没有发育，两条腿根本没有成形，既无法行走，也无法安装假肢。17岁时接受截肢手术，29岁时罹患癌症。
1996年，库缇斯走上激励演讲的道路，他先后到过190多个国家进行演讲，获得了“激励大师”的称号，迅速成为世界级著名残疾演讲大师。同时，他还获得乒乓球、橄榄球、游泳、跳水等运动项目的二级教练员称号，并获得澳大利亚残疾人网球赛的冠军。
有人说，上帝铸造他的时候，一定用了另外一副模子。
他天生严重残疾，罹患癌症，但他挑战死亡；他从小受尽歧视和折磨，依然笑对人生；他只能依靠双手行走，却成为运动健将；他只能算半个人，却是世界上最著名的激励大师。在190多个国家，他用自己的亲身经历，激励过200多万人。
他告诉自己，永远都不要说不可能。
他的名字叫约翰•库缇斯。
出生就被宣判死期
34年前，约翰•库缇斯在医院出生。第一眼看到小约翰，父亲伤心极了——小家伙只有可口可乐罐子那么大，腿是畸形的，而且没有肛门，躺在观察室里面奄奄一息。医生告诉约翰的父亲，他几乎不可能活过24小时，还是给孩子准备后事吧。
当悲伤的父亲给儿子准备好小衣服、小棺材、小墓地后，回到医院，发现儿子居然还活着。医生又断言，小约翰不可能活过一周；然而，小家伙挣扎着，又活过了一周。就这样，这个弱小的生命，挣扎着活了一周又一周。医生预言他无法活过一年，而现在他依然能够健康地发表演讲。
由于个子非常小，周围的一切对小约翰来说，都像庞然大物。小约翰非常胆怯，对任何比他大的东西都充满恐惧，尤其是家里的狗经常欺负他。父亲认为，应该培养小约翰的胆量，让他勇敢起来，毕竟，将来的人生要他自己一个人去面对。
“你必须自己面对一切恐惧，勇敢起来。”一天，父亲对约翰说过这句话后，把小约翰和家中那只狗一起关在后院里。父亲走后，后院里很快传来小约翰的一阵尖叫，同时还有狗的叫声。父亲一直呆在屋里没有出来，附近的邻居听到声音后，报了警。等警察和父亲一起走进后院的时候，大家惊讶地发现，小约翰正骑在那条狗的背上，像骄傲的牛仔。
回忆起那次与狗的亲密接触经历，约翰•库缇斯说，当那条狗恶狠狠地扑过来的时候，我只是揪住它的尾巴，用手指在它屁股上使劲捅，终于制服了那个讨厌的家伙。“如果你觉得恐惧，那么你就学会去面对它！”父亲给小约翰上了人生第一课。
被折磨的童年
约翰上学了。父亲第一次把他送到学校，并且告诉他，从现在开始，你必须学会独自承受生活：真实的世界，就在前面。当约翰背着比他个头还大的书包，坐在轮椅上开始憧憬新的生活时，压根没有想到迎接自己的却是噩梦。
学校里有很多调皮学生，个头矮小的约翰几乎成了他们的玩偶。他们拆掉约翰的轮椅，弄坏他轮椅上的刹车，甚至把他绑在教室的吊扇上，随风扇一起转动……
有一次，几个同学用绳子绑住他的手，用胶纸封住他的嘴，把他扔到垃圾箱里，接着在垃圾箱外点起了火。在滚滚浓烟中，令约翰窒息。他恐惧极了，瘦小的身体拼命地挣扎着，直到一位老师把他解救出来。
很多时候，其他同学放学都走了，只有约翰一个人在教室的一个角落里，一边哭泣，一边慢慢组装自己被同学们拆散的轮椅。
后来，约翰进入了高中。高中学校有1000多个孩子，而对于约翰来说，则是面对着几千条腿。他每天坐在轮椅上，在无数条腿中间小心地穿行着，惟一要做的就是保护自己的手不被其中任何一条腿给踩伤。
在一次幻灯片课上，约翰出去上厕所。可是，当他在黑暗中每移动一步，都感到钻心的疼痛。当他来到光亮处，才发现自己手上扎满图钉,鲜血直流。
约翰终于无法忍受了。回到家，望着镜子中的自己，想着自己一次次被折磨被侮辱的遭遇，嚎啕大哭！他想：“为什么只有我的生活这样的悲惨，在学校里，我就像一个怪物，我的存在只是让更多的人有得到开心取笑的对象。这样的日子活着还有什么意义？”
他想到自杀。这时，母亲进来了，流着泪紧紧拥抱着约翰，她说：“约翰，你永远是我们生命中最美好的孩子！”
在母亲的劝解下，约翰放弃了自杀。“永远都不要认为自己很惨，世界上比你更惨的人多的是。”现在回忆起来，约翰幽默地说，“至少，那时我闭着眼睛也能够很快安装好我被拆散的轮椅。”
终于自食其力
1987年，17岁的约翰•库缇斯做了腿部的切除手术。因为那两条从来也没有派上过用场的畸形的腿像尾巴一样翘起来，行动非常不方便。约翰成了“半”个人，但行动更加自如。同时，还避免了因为腿上的溃疡和皮肤感染及骨髓炎所可能引起的并发症。
约翰中学毕业了，约翰决定给自己找个工作。他爬在滑板上，敲开一家又一家店门，问是否愿意雇用他。而很多时候，人家打开店门，根本没有发现几乎爬在地上的约翰，又把门关上。
经过成百上千次应聘失败后，约翰终于在一家杂货铺找到自己的第一份工作。后来他又做过销售员、技术工人，还在一个仪表箱公司扭过螺丝钉。他每天凌晨4:30起床，赶火车到镇上，然后爬上他的滑板，从车站赶到几公里之外的工厂。尽管生活艰辛，但是能够自食其力，约翰勇敢而快乐地生活着。
成为运动健将
约翰有着希腊血统，他全身上下总是充满竞争和拼搏精神，有着天生的运动员气质。从十二岁起，约翰开始打室内板球，他还喜欢上了举重和轮椅橄榄球。由于手部的长期使用，他手臂有着惊人的力量。他的命运其实从那时就开始转变。
因为从小被人孤立，运动成了约翰惟一的生活寄托。所以他对自己的训练要求特别严格，运动成绩也非常好。当他做完了腿部切除手术出院后不到3天，就出现在打室内板球的俱乐部。虽然他经常把其他球员撞到轮椅外面去，有人也会抱怨他打球太狠，但是他也会反驳有些人缺乏献身精神。
然而，每当约翰戴着太阳镜和运动头盔出现在赛场上时，小孩子们总会喊起来：“看哪，来了一个会走路的头盔！”
1994年约翰•库缇斯成为了澳大利亚残疾人网球赛的冠军；2000年，约翰拿到澳大利亚体育机构的奖学金，并在全国健康举重比赛中排名第二。约翰还获得了板球、橄榄球的二级教练证书。他用成绩回击所有的嘲笑和侮辱。
演讲改变命运
一次偶然的公开演讲，给约翰带来了全新的人生。
在一次午餐会上，约翰应邀对自己的经历做简短的演讲。“我一定要把最勇敢的一面呈现给观众！”约翰告诉自己。他的经历和现状让现场观众热泪盈眶，赢得了热烈的掌声。一个女性跑到台上，哭着告诉约翰，她非常不幸，正准备自杀，身上还带着手枪，听了他的演讲后，她觉得自己应该好好的活下去。
演讲之后，约翰独自一个人来到海边，坐在沙滩上，望着汹涌澎湃的大海，他的内心开始激荡。回想起在午餐会上激烈的掌声，他开始生平第一次大声笑出来——因为在他的一生中，第一次别人如此关切他的讲话，并且抱以最真诚的掌声。这时，约翰忽然清晰地发现，到讲台上去，讲出自己经历的恐惧和忧伤，讲出自己的挣扎和拼搏，给他人以启迪，真是一件非常重要的事情。
约翰开始了公众演讲。在演讲过程中，约翰尽量削减他的生理特性会对听众造成的影响，而且尽可能的讲出有价值、有影响力的话。他希望观众是来分享他的人生经验而不是来看“怪物展览”。
约翰有着天生的演讲家的气质，语言幽默、反应敏捷。在演讲台上，约翰用粗壮的胳膊支撑着身体，眼神炯炯，声音洪亮，仿佛拿破仑激励他的千军万马向前冲。
到现在为止，约翰在190多个国家，做了800多场演讲，他用自己的亲身经历，激励和影响了200多万人。
扼住命运咽喉
约翰已经成为澳大利亚知名人物。在一次聚会上，他遇到了可爱的里恩。那时候，里恩已经离婚，有一个身体同样不好的儿子。几乎是看到里恩的第一眼，约翰就爱上了这个善良女子。然而，内心告诉他，里恩是不可能喜欢他的，虽然他已经在演讲事业上取得成功，成为了澳大利亚的知名人士，但是，他身体的残疾让他们的距离显得那么遥不可及。
那次聚会后，约翰承受着对里恩的相思煎熬，经常彻夜难眠。最后，他告诉自己，不管是成功或者失败，总应该去努力尝试，否则，永远没有成功的可能。
约翰开始追求里恩，刚开始，里恩并没有注意到约翰的爱意。她只是被这个有着奇异经历，同时又有着坚强的生存意志的家伙所吸引，但这还不是爱情。然而，她渐渐发现，儿子克莱顿特别喜欢约翰。由于儿子从小疾病缠身，很多时候也受到类似约翰这样的遭遇，他们在一起，有更多的共同语言。很多时候，儿子生病或者遇到什么麻烦，约翰比里恩还着急，总是主动想办法解决。里恩渐渐被约翰打动了，终于决定嫁给他。
1999年下半年，约翰和里恩订婚，并正准备结婚。然而，一个巨大的灾难向他袭来。
一个晚上，他感到他的腹股沟处相当不舒服，到医院检查后，医生告诉他一个不幸的消息：他患了睾丸癌。听到医生的话，约翰差点疯掉——他多么想要一个孩子！
为了保住生命，约翰只得摘除睾丸。更糟糕的是，手术不久，约翰又得到一个更坏的消息：因为癌细胞已经扩散，估计最多可以活24个月。
约翰听完，挥动他铁一般的胳膊，在医院乱打乱抓。他对所有的人咆哮:“你为什么宣判我的死刑？谁给你这个权利告诉我什么时候死？我要到自己想死的时候才会死。”
那一刻，约翰想到了扼住命运咽喉的贝多芬。
回到家里，约翰鼓足勇气把患癌症的事情告诉了父母。父亲听了，用似乎很平静的语气说：“约翰，先是你的腿——砰！它们没了;现在是你的睾丸——砰！它们也没了。我担心，下次你就只剩下一个头了。”
约翰听完，大笑起来。是啊，生命中已经失去了太多的东西，再失去一些又何妨？
接下来，将近一年时间约翰都在与病魔抗争。他阅读了大量的关于癌症的资料，几乎成了癌症资讯专家。他到处咨询，希望人们能够给他的治疗带来一些好的建议。
很多癌症患者打电话告诉他：“按照医生的话去做，永远都不要绝望。”2000年5月，经过详细的检查，医生惊奇地发现，约翰居然痊愈了，这次幸运女神终于眷顾了约翰。
2000年，约翰和里恩结婚了，同时还拥有了她太太的6岁的儿子克莱顿。约翰很爱他的儿子克莱顿，尽管克莱顿有自闭症、肌肉萎缩症、大脑内膜破损、心肌功能障碍等病症，他依然坚持说，“我的儿子将来一定会成为最棒的人物！”
约翰的一生似乎都在与恐惧、孤独、侮辱、折磨、病痛甚至死神抗争，而他都是最后获胜者。回想往事，他说，“这个世界，充满了伤痛和苦难。有的人在烦恼，有的人在哭泣。面对命运，人应该拥抱痛苦笑对人生，而不只是与之苦斗。任何苦难都必须勇敢面对，如果赢了，则赢了；如果输了，就是输了。一切都有可能，永远都不要说不可能。”
库缇斯语录：
不管你觉得自己多么不幸，这个世界上总会有人比你更加不幸;不管你觉得自己多么了不起，这个世界上总有人比你更加了不起。
每个人都有残疾，我很幸运，因为你们可以看到我的残疾，那你们的残疾在哪里呢？
父亲教给我，你要别人如何对待你，首先你要如何对待别人，我每天都遵守这一准则。
把自己的焦点关注到美好一面，不要去笑话别人，先笑话自己。
你觉得今天很糟糕，但这一天没有了怎么办？没有什么不可能，千万不要对自己说不可能。
举例：不快乐的例子。林黛玉。林黛玉的图像，配上林黛玉的《葬花诗》。
葬花诗
花谢花飞花满天，红消香断有谁怜？
游丝软系飘春榭，落絮轻沾扑绣帘。
闺中女儿惜春暮，愁绪满怀无释处，
手把花锄出绣闺，忍踏落花来复去。
柳丝榆荚自芳菲，不管桃飘与李飞。
桃李明年能再发，明年闺中知有谁？
三月香巢已垒成，梁间燕子太无情！
明年花发虽可啄，却不道人去梁空巢也倾。
一年三百六十日，风刀霜剑严相逼，
明媚鲜妍能几时，一朝飘泊难寻觅。
花开易见落难寻，阶前闷杀葬花人，
独倚花锄泪暗洒，洒上空枝见血痕。
杜鹃无语正黄昏，荷锄归去掩重门。
青灯照壁人初睡，冷雨敲窗被未温。
怪奴底事倍伤神，半为怜春半恼春：
怜春忽至恼忽去，至又无言去不闻。
昨宵庭外悲歌发，知是花魂与鸟魂？
花魂鸟魂总难留，鸟自无言花自羞。
愿奴胁下生双翼，随花飞到天尽头。
天尽头，何处有香丘？
未若锦囊收艳骨，一片净土掩风流。
质本洁来还洁去，强于污淖陷渠沟。
尔今死去侬收葬，未卜侬身何日丧？
侬今葬花人笑痴，他年葬侬知是谁？
试看春残花渐落，便是红颜老死时。
一朝春尽红颜老，花落人亡两不知！
林黛玉是怎么死的？气病交加而死。
举例：快乐的例子。唐伯虎的《桃花坞歌》
唐寅-桃花庵歌
桃花坞里桃花庵，桃花庵里桃花仙；桃花仙人种桃树，又摘桃花换酒钱。
酒醒只在花前坐，酒醉还来花下眠；半醒半醉日复日，花落花开年复年。
但愿老死花酒间，不愿鞠躬车马前；车尘马足贵者趣，酒盏花枝贫者缘。
若将富贵比贫贱，一在平地一在天；若将贫贱比车马，他得驱驰我得闲。
别人笑我忒疯癫，我笑他人看不穿；不见五陵豪杰墓，无花无酒锄作田。
可以看出快乐想不想有关，跟心态有关。
什么是心态。心态就是看待事物的态度，有积极的心态和消极的心态之分，我们提倡的是积极的心态，坚决反对消极的心态。
积极的心态。举例：一杯水。假设你口渴了，给你半杯水，消极的人会说只有半杯水，解不了渴，这下子完了，非渴死不可，积极的人会说哇，竟然有半杯水，真是天无绝人之路。
心态的作用。
“你的心态就是你真正的主人。”一位伟人说：“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。
故事1：三个石匠的故事。
有一个古老的故事说，有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一所世界上最有特色的大教堂。”
10年之后，第一个手艺毫无长进，被老板炒了鱿鱼；第二个勉强保住了自己的饭碗，但只是普普通通的泥水匠；第三个却成了著名的建筑师。
在这里，我们不必为前面两个人的命运惊异。因为从他们回答问题的答案就可以看出，他们对待工作的态度有问题。而第三个呢，不仅热爱自己的工作而且充满激情，希望有一天能干出一番理想的成绩。其实工作的意义和价值是由我们自己赋予的。如果我们把眼前的工作只当作是谋生的手段，那么永远都是为稻粱谋的人。但如果把现在的服务员的工作，当作是以后总经理的起点，那么服务员的这份工作的性质就完全不一样了。
故事2：巴拉昂的故事。如果一个人一生都很贫穷，那他一定是缺少什么。
巴拉昂是一位年轻的媒体大亨，靠推销装饰肖像画起家，不到10年时间，就迅速跻身法国50大富翁之列，1998年因病去世。临终前，他留下遗嘱，除了把自己的巨额资产捐献给医院外，另有100万法郎作为奖金，奖给揭开贫穷之谜的人。
他在遗嘱中说：“我曾是一个穷人，去世时却是以一个富人的身份走进天堂的。在跨入天堂的门槛之前，我不想把我成为富人的秘诀带走，现在秘诀就锁在法兰西中央银行我的一个私人保险箱内，保险箱的3把钥匙在我的律师和两位代理人手里。谁若能通过回答穷人最缺少的是什么而猜中我的秘诀，他将能得到我的祝贺。当然，那时我已无法从墓穴中伸出双手为他的睿智祝贺，但是他可以在那只保险箱里荣幸地拿走100万法郎，那就是我给予他的掌声。”当这份遗嘱在报纸上刊登后，雪片般的信件飞到了报社。
人们是怎么回答的呢？绝大多数人认为，穷人最缺少的是金钱，有钱了就不是穷人了。还有些人认为，穷人最缺少的是机会，一些人之所以穷，那是因为没遇到好机会。另一些人认为，穷人最缺少的是技能，或者帮助和关爱，或者漂亮的外套。
在巴拉昂逝世周年纪念日，那只保险箱在公证部门的监视下被打开了。在48561封来信中，只有一位叫蒂勒的小姑娘猜对了巴拉昂的秘诀，那就是穷人最缺少的是野心，即成为富人的野心。
野心，听起来有些可怕，但穷人对富有的野心恰恰是他摆脱贫穷的心理基石。野心是一种渴望满足的心愿，是动力的列车。如果一个人连崇尚富有的野心都没有，那他注定要过贫穷的生活，一辈子。
野心是一副永久的特效药，是所有奇迹的萌发点。当士兵没有当将军的野心时，那他会逐渐厌恶扛枪冲锋的日子；当一个人连摆脱贫困的野心都没有时，那他就会在得过且过、沾沾自喜中度过每一天，那样，每天的太阳没有什么不同，每天的夜晚都只是在等待天亮。
相关故事1：毛泽东的《咏蛙》诗——穷人最缺的是野心。
独坐池塘如虎踞,
绿杨树下养精神;
春来我不先开口,
哪个虫儿敢作声.
______毛泽东(1910年诗作)
毛泽东1893-1976年
17岁的毛泽东离开韶山，报考湘乡县东山高等小学。在入学考试时写下了这首诗。
相关故事2：拿破仑的名言——不想当将军的士兵不是好士兵。
为什么有些人就是比其他的人更成功，赚更多的钱，拥有不错的工作，良好的人际关系，健康的身体，整天快快乐乐地过着高品质的人生，似乎他们的生活就是比别人过的好。而许多人忙忙碌碌地劳作却只能维持生计。其实，人与人之间并没有多大的区别。但为什么有许多人能够获得成功，能够克服万难去建功立业，有些人却不行？
不少心理学专家发现，这个秘密就是人的“心态”。一位哲人说：你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。”
大概是40年前，福建某贫穷的乡村里，住了兄弟两人。他们抵受不了穷困的环境，便决定离开家乡，到海外去谋发展。大哥好像幸运些，被奴隶般卖到了富庶的旧金山，弟弟被卖到比中国更穷困的菲律宾。
40年后，兄弟俩又幸运地聚在一起。今日的他们，已今非昔比了。做哥哥的，当了旧金山的侨领，拥有两间餐馆，两间洗衣店和一间杂货铺，而且子孙满堂，有些承继衣钵，又有些成为杰出的工程师或电脑工程师等科技专业人才。
弟弟呢？居然成了一位享誉世界的银行家，拥有东南亚相当分量的山林、橡胶园和银行。经过几十年的努力，他们都成功了。但为什么兄弟两人在事业上的成就，却有如此的差别呢？
兄弟聚头，不免谈谈分别以来的遭遇。哥哥说，我们中国人到白人的社会，既然没有什么特别的才干，唯有用一双手煮饭给白人吃，为他们洗衣服。总之，白人不肯做的工作，我们华人统统顶上了，生活是没有问题的，但事业却不敢奢望了。例如我的子孙，书虽然读得不少，也不敢妄想，唯有安安分分地去担当一些中层的技术性工作来谋生。至于要进入上层的白人社会，相信很难办到。
看见弟弟这般成功，做哥哥的，不免羡慕弟弟的幸福。弟弟却说，幸运是没有的。初来菲律宾的时候，担任些低贱的工作，但发现当地的人有些是比较愚蠢和懒惰的，于是便顶下他们放弃的事业，慢慢地不断收购和扩张，生意便逐渐做大了。
以上是真实的故事，反映了海外华人的奋斗历史。它告诉我们：影响我们人生的绝不仅仅是环境，心态控制了个人的行动和思想。同时，心态也决定了自己的视野、事业和成就。
有两位年届70岁的老太太，一位认为到了这个年纪可算是人生的尽头，于是便开始料理后事；另一位却认为一个人能做什么事不在于年龄的大小，而在于怎么个想法。于是，她在70岁高龄之际开始学习登山，其中几座还是世界上有名的。就在最近还以95岁高龄登上了日本的富士山，打破攀登此山年龄最高的纪录。她就是著名的胡达·克鲁斯老太太。
70岁开始学习登山，这乃是一大奇迹。但奇迹是人创造出来的。成功人士的首要标志，是他思考问题的方法。一个人如果是个积极思维者，实行积极思维、喜欢接受挑战和应付麻烦事，那他就成功了一半。胡达·克鲁斯老太太的壮举正验证了这一点。
一个人能否成功，就看他的态度了！成功人士与失败者之间的差别是：成功人士始终用最积极的思考、最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。失败者则刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导支配的。
有些人总喜欢说，他们现在的境况是别人造成的。这些人常说他们的想法无法改变。但是，我们的境况不是周围环境造成的。说到底，如何看待人生把握人生由我们自己决定。
什么是心态。
空杯心态。
自信。
肯接受雕琢。
服务心态，把周围的人当客户。
人际关系
如何与上司相处。
如何与同事相处。
如何与下级相处。
搞好大后方根据地——妥善处理家庭关系。
工作方法
四象限法。
工作计划与总结。
个人发展计划。
要让自己对公司有价值。
遇事不找借口找方法。
少问多看，少说多做。
理念
选择比努力更重要；
成功就是将平凡的事情做到不平凡。将简单的事情练到极致就是高手。
不怕起点低，就怕眼界低。
不怕本事小，就怕脑子没用好。
只有埋头，才能出头。
成功就是比别人多做一点。
小胜靠智，大胜靠德。
黄金法则：想要别人怎么待你，先要那样待别人。
设身处地，换位思考。如果我是对方，我会怎么想。