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工作计划,策划年度计划(范文推荐)

时间:2022-05-31 17:35:05 浏览量:

下面是小编为大家整理的工作计划,策划年度计划(范文推荐),供大家参考。

工作计划,策划年度计划(范文推荐)

 策划年度计划 企业活动 组织员工活动的意义:为调节工作氛围,增进员工之间交流与感情,营造团结凝聚,活跃奋进的氛围, 固定活动 业活动年度计划 氛围,物质与精神激励相结合,激发团队精神,加强企业文化建设。策划年度计划(二) 天外飞轩品牌企划部 xx 整年度工作计划书 企划单位:天外飞轩品牌企划部策划人:符海林完成日期:xx 年 1月 目录 一,企划部人员组织结构„„„„„„„„„„„„3 二,xx 年投入多个重大节日活动主题„„„„„„„„„„„„4 三,加强品牌的文化建设和渲染„„„„„„„„„„„„„„„5 四,部门人员的管理和任务的执行„„„„„„„„„„„„„„6 五,企划部工作执行时间推进计划„„„„„„„„„„„„„„7 六,企划部整年广告费用预算„„„„„„„„„„„„„„„„8 七,预测效果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.9 一,企划部人员组织结构品牌企划部所有工作范围 平面设计类(包括:DM 单、海报、招牌、广告类)

 包装设计类(负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写)店面装修类(店面方案的设计、施工图的制图、风格的

 统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计)

 网络类(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作)

 xx 年企划部人员岗位人数构架:8 人 1, 企划部门经理:统筹整个部门的工作事项,年方案和计划的实施,协同其 它部对品牌宣传工作相关工作,对品牌的高度定位。2,3, 包装设计师:(负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪)空间设计师:(门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用 材的挑选、展会的设计)4,5,6,7, 平面设计师:(企业宣传、VI 手册、画册设计、DM 单、海报、招牌)网络优化:(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务)文案:(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划)品牌主管:(进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装修的执行、企 划费用管理制度、企业形象延伸的开发)8, 网络编辑:(协同网络优化的博客、站内、站外的信息发布、网站美工)

 品牌企划部人员组织结构图:

 二,xx 年投入多个重大节日活动主题 制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、),在一些商业区、

 广场等场地组织人员现场活动宣传。

 春节活动:主要针对过年探亲送礼,加大优惠促销等宣传力度,提升品牌对客户的回馈,在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传,并对企业团购给于相关的团购价。

 国庆活动:针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传,提升全国所有加盟门店的形象和影响力。

 中秋活动:此期间主要是秋茶上市时间段,力推新产品上市,并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。

 三,加强品牌的文化建设和渲染 建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势,是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力,是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一,而思想统一才能步调一致,步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化,增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力,使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。

 综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设:1、品牌形象的自身基础的建设 包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业 CIS 形象的导入,相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作,企业文化、理

 念、管理、营销的建设。

 2、网站建设和网站优化 按行业标准建立一个用户体验较好网站,要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。

 3、同行业其它品牌的企划分析 同行业品牌的相关信息收集,对相同实力的竟争对手做一个分析,分析其它品策划年度计划(三) 市场部策划组 xx 年度工作计划 市场部企划组 xx 年 11 月 15 日 目录 一、人员优化管理...........................................3 二、营销活动提升..............................................3 (一)大型活动概况........................................3 (二)日常性展示参与活动.................................5 (三)xx 年活动开展的总体路线思考..........................6 (四)活动安排的其他事项.................................7 三、公司内刊的开展与跟进.................................7 四、景区品牌形象的宣传与提升............................7 (一)企划目标.............................................7 (二)具体步骤.............................................7 五、网络宣传的配合........................................8

 (一)营销目标与战略重点.................................8 (二)营销策略.............................................9 (三)可采用的营销手段...................................9 六、客户维护...............................................9 七、其他需解决的问题.....................................10 八、总结与展望............................................10 市场部策划组 xx 年度工作计划 xx 年,隋唐洛阳城国家遗址公园二次提升之后,将全面对社会公众开放。为了进一步扩大景区在洛阳旅游市场中的份额,巩固景区已有的游客群体,吸引更多游客的关注和参观,达到为景区创收的最终目的,市场部策划组作为推广景区品牌、开展营销活动的职能部门,拟定在xx 年度开展以下几项工作:

 一、人员优化管理 1、加强组织管理,增加部门员工的默契程度,提升工作效率。

 2、做好部门人员管理,以极大的工作热情、团结一心做好各项工作;

3、对部门人员进行业务培训,提高工作技能及自身素质;

4、遵守市场部的规章制度和考核办法;

5、管理好本部门员工,调动大家的工作热情,积极主动的投入到日 常工作;

6、增强团队意识,加强与各部门协作;

二、营销活动提升 xx 年策划组的营销活动,通过对上一年度相关活动的总结,对总体线

 路与活动方式进行了一定的改进与调整。

 (一)大型活动概况 1、第一季度 以新年假期主题活动开展为主,配合相关媒体网络宣传,尽可能多的吸引目标人群来到景区参与相关活动。

 新年“舞龙舞狮大赛,祈来年吉祥平安”主题活动 新年假期,“万象更新、祈求来年吉祥平安”的愿望深入人心,策划组决定在新年长假期间,于景区内举行“舞龙舞狮大赛”,尽显喜庆祥和之意。该活动通过与周边地县、市里的企业公司合作,邀请洛阳市民俗专家坐镇指导,购票游客现场投票的方式进行胜负评判,以增加景区新年期间的游客量,提升景区在市区和周边地县的影响力与号召力。

 2、第二季度 时值一年一度的洛阳牡丹花会,也是一年之中,洛阳旅游市场最繁荣,游客量最多的一个时间段。

 基于神都洛阳的历史背景及我们景区“武周时期皇宫”的绝对历史地位,通过对 xx 年花会期间“隋唐文化月”活动的总结,策划组拟定在 xx 年牡丹花会期间举行“武则天登基”、“武皇春播祭天”等仪式的实景演出,既避免了之前纯粹武皇巡游的单调性,又能够宣扬景区文化,凸显景区作为“帝都核心”的霸气与不凡。

 3、第三季度 暑假期间是一年一度的企业招聘旺季,同时也是学生游客集中出行的

 时间段。结合景区隋唐武周时期的文化历史背景,策划组决定在暑假期间开展以“武周殿试-文举、武举”为主题的“企业毕业生招聘会”。前者与毕业季社会语境相呼应,吸引社会人群的广大关注,后者以“武术”、“武则天武举”宣传噱头,通过与相关电视栏目进行合作,吸引广大电视观众和网友的关注。

 4、第四季度 第四季度考虑到洛阳旅游淡季的等客观因素,策划组拟定以中秋节为开端,十一长假最后一天为结尾,开展“唐节日民俗体验文化月”活动。该活动为期十天左右,选取十个具有代表性的唐代特色节日(如中和节、皇帝诞节、道诞日、中秋、重阳节、腊八节、人日、上巳节、上元节、浴佛节)进行展示性的体验,活动集展示表演与游客参与为一体,增加景区游客的参观质量,提升景区文化传播力度,达到在淡季吸引游客、为景区创收的目的。

 (二)日常性展示参与活动 1、明堂二层的常规性武皇坐朝、宫廷乐舞表演。

 2、景区南门检票口,进行游客穿古装(事先准备 500 套)的活动,凡是配合流程穿古装的游客,赠与景区明信片或书签等纪念品。

 3、明堂南门的武皇临朝巡演(只针对大型旅游团及游客人数较多的时间段表演),游客随武皇登至明堂二层,宫女为女性游客“贴花甸”,进行入朝梳妆仪式。

 4、景区园区的唐代娱乐项目参与性展示活动:斗草、掷骰子、马球、投壶等,由景区工作人员进行活动操作,游客可随时进行参与。

 5、天堂南门检票口,设置净手环节,以体现皇家佛教文化的庄重威严。

 6、“皇家称谓牌”佩戴,入园参观的游客,每人均可到工作人员处领取具有唐代风格的“皇家称谓牌”一枚,游览结束后还给工作人员。(如游客喜欢可将名牌买下,暂定费用 5 元)策划年度计划(四) 公司年度工作计划书范文 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划:

 一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现 xx 年公司各类楼盘的销售任务是 1.5 亿元,其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 xx 所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

 2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

 新的一年,公司在 xx 年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,xx 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

 3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。

 二、全面启动招商程序,注重成效开展工作 1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定,xx 应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

 2、组建招商队伍,良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。

 3、明确招商任务,打好运营基础 xx 项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为 300 家。由策划代理公司与招商部共同承担。

 4、做好物流营运准备,合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定 xx 医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

 三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础 xx 的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了xx 品牌的打造,xx 集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

 1、充实基础工作,改善经营环境 公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务

 真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《xx 工作动态》,每半个月一期。

 2、充实各类人才,改善员工结构 企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。xx 年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于 xx 的各类人才,并相应建立 xx 专业人才库,以满足 xx 集团公司各岗位的需要。

 3、充实企业文化,改善人文精神 企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现。新的一年,xx 策划代理公司在进行营销策划的同时,对于 xx 文化的宣传等方面,亦应有新的举措。对外是 xx 品牌的需要,对内是建立和谐企业的特定要求。因此,xx 文化的形成、升华、扬弃应围绕 xx 企业精神做文章,形成内涵丰富的 xx 企业文化。

 4、充实综合素质,提高业务技能 xx 集团注册后,有着不同专业的子公司,也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作,来源于个人的综合素质、业务技能的提高,亦与整体素质相关。新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训工作计划,包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆

 类等,并逐季度予以实施,使员工符合企业的工作岗位要求。

 四、以强化企业管理的手段,全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征,就是制度完善、齐全,执行有据,行之有效。企业靠制度管人,而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行,员工自觉成为真正“xx 人”,公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”,把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

 1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式,公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》,公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定,主要以如期如质完成本职工作,遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

 2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施,分明奖罚。即可以责任到人,又能避免无据推论、“钦定”责任,使员工树立荣誉感,增强责任心。

 3、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力 企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作,特别富于创造力、特别富于团队精神的群体,才能在市场竞争中立于不败之地。因此,要符合这一

 要求,公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据,综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级,实行末尾淘汰。

 4、推行绩效工资制,充分保障员工权益 对绩优效高的员工给予增资励,对绩劣

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